SAP ERP成功故事

• 销售预测计划波动较大，导致生产不均衡，目前是通过增加库存应对变更，但紧急插单情况会导致在制品数量大；

• 生产周期长，存在交付风险，导致原料库存增加、在制品积压，也导致固定资产投资不准确，无法准确知道瓶颈工序；

• 利用数据分析，对各项成本的监控；特别是成本异动时，加强控制，例如原料、辅料、刀具与成品单耗差异分析,并建立销售、生产、材料成本、费用、资金预算体系。

• SAP是全球领先的商业软件提供商，客户都在使用SAP的软件产品，同时客户也要求君斯豪隆能同步系统；

• 斯凯普斯实施团队经验丰富，在熔炼铸造行业拥有丰富的实施经验。

• 建立起从业务、生产到财务的全流程业务共享的信息化平台，简化劳动、提高效率；实现准确有效的内部信息沟通；信息流的通畅管理，降低成本；

• 有效地建立起销售预测体系，通过改善销售预测公式，有效缓解紧急插单导致的生产计划的波动性，提高生产效率，降低生产周期和库存；

• 实时反映生产执行情况，及时发现问题和瓶颈工序，实现事前、事中管理，利用生产数据，分析固定资产的投入策略，提高适应环境变化能力，让车间作业更高效；

• 通过系统建立起可追溯的质量管理体系，将质检信息数据化；

• 将铸造车间的配方管理、铸造工艺与机加工环节生产工艺的有效结合，通过排产系统科学安排生产计划，将订单执行数据化、可视化，提升了生产交期；

• 将预算与成本体系有效结合，并实现对现金流的有效管控。