SAP ERP成功故事

• 实现整个企业的规范化管理，整合企业各项管理系统高度集成，加快信息化转型；

• 实现信息集成，使企业内部运作更有效，给企业提供管理决策支持；

• 帮助海天味业构建透明的质量管理体系。

• 实现了销售分销、生产管理、物料管理、质量管理、成本管理、财务管理、投资管理、项目管理等功能模块财务预算管理方面改变了原来的粗放风格，对每个科目都进行精细计算，提高了生产、人力资源等方面的投资配制的准确性；

• 与相关的管理系统（如MOSS系统、自行开发的MIS系统、运输管理系统等）进行无缝对接，不仅为业务运作提供了稳定、集成的信息化平台，实现了各业务信息的上下畅通和数据共享，保障的数据的唯一性、准确性、及时性和有效性；

• 公司的各个业务板块通过SAP ERP系统联系在一起，打破业务单元内部的条状分割，形成了业务流程的整体联系，促进了公司管理流程化；

• 实现了生产配料分层管理，明确了各阶段投入和产出，生产物料的数量通过BOM和生产订单系统自动生成，由仓库每天配送，为严肃工艺管理、保障产品质量稳定提供了更好的条件；

• 通过QM模块功能，将各种物料从入库到产品出厂、留样、储存整个过程的每个环节的检验计划都在信息系统中锁定，物料状态的变化都与相应的检验点关联，系统自动产生检验批；上工序产品合格后，下工序的生产订单才能领用，采购物料没有检验结果不能结算等等，强化了过程控制和质量跟踪手段，对质量的管理更加到位；

• 同时，海天公司利用信息系统强大容量的数据库，与先进的检测设备无缝连接，将产品、物料的质量特性、感官特性转化成图谱，保存在信息系统中，实现质量管理的数据化积累。将样品的检测结果与标准的图谱进行对比，检测效率提高了一倍，减少人为主观判断的误差，使得结果更加准确。