SAP ERP成功故事

• 圣德华星化工合并重组后，需要增强对各工厂、分支机构的管控，建立敏捷组织，实现合规运营；

• 解决传统手工作业方式，降低人为因素的干扰导致的信息滞后、成本较高的问题；

• 需要建立精细化的成本核算体系，对各成本结构环节实现有效分摊与管控，进一步提升集团业务合规；

• 需要实时获取各项关键业务信息指标，增强集团的数据治理能力，提升决策有效性。

• SAP拥有近50年的企业数字化转型服务经验，经验丰富，技术雄厚，在化工领域积累了庞大的客户群体，全面覆盖化工领域行业，值得信赖；

• TransInfo作为SAP金牌合作伙伴，在化工行业有着独特的见解与成熟的行业解决方案，与圣德华星集团诉求切合，满足如今及未来拓展规划需求。

• 借助SAP，契合化工流程行业单投入多产出的生产模型，圣德华星有效实现对整个生产过程的管控，使销售、采购、仓储物流、生产、财务等部门都能及时了解生产过程，使得整个集团的运作流程化、规范化，降低人为因素的干扰风险；

• 基于实际成本核算逻辑，核算结果精细，实现按销售订单、生产订单得出成本并能从各角度进行成本分析；

• 系统上线后，以销定产，合理优化库存，对大宗产品的采购及时做决策及预警，避免盲目采购，提升整体的供应链协作效率；

• 借助SAP集成性的数字运营体系，圣德华星高层可以实时获取各项实时的业务数据报表，增强决策的时效性。