数字化思维

ERP起源于美国。虽然中国的国情与美国的国情有明显的差别，但是，就企业的物质生产经营活动本身来说，有着许多的相似之处。首先，它们有相似的过程。它们都要从企业外部采购原材料或不见，在企业内部组织生产，制造出适销对路的产品，销售到国内外市场。其次，它们有同样的追求，如最低的库存，最短的生产周期，最合理的资源利用，最高的生产率，最低的生产成本，准确的交货日期，最强的市场使用能力等等。正是因为这些共性才使得人们有可能去学习和采纳ERP这一制造业科学先进的管理方法。

当今，全球化竞争日趋激烈，企业的外部生产环境在发生着剧烈的变化，企业也必须随之变化，变化是绝对的。实施ERP系统，意味着企业要用一套全新的思想、方法的思维方式和工作方式适应新的要求。以为资深企业家说得好：“如果组织内部的变化速度慢于外部的变化速度，那么失败就在于眼前。”因此，实施ERP肯定会为企业带来变化，事实上，追求变化是企业生存的需要。

实施ERP，要做大量的工作。在过去40年中，已有大量的企业实施了MRP、MRPⅡ或ERP。其中，有成功的，也有不成功的。通过这些时间和大量的分析研究工作，搞清了应该做什么，不应该做什么。从而对ERP的实施形成了一条行之有效的路线，扎扎实实地按照这条路线做，不会有风险，也不会造成混乱。

ERP给企业带来的影响是多方面的。从企业的层次来说，从高层领导到一般员工，都能感受到ERP的影响；从企业运作领域来说，无论是营销、生产、采购，还是财务管理以及工程管理等各个领域都能感受到ERP所产生的影响。

在西方，大多数企业在实施ERP之前，已经具有比较高的管理水平，至少都建立了现代企业制度。然后，经过不断探索，找到了ERP。最近40年,越拉越多的企业实施应用了ERP，而且取得了显著的经济效益。但是，我国的企业今天所面临的竞争形势和西方国家的企业当初面临的竞争形势是完全不同的。我国加入WTO之后，企业面临的金正更加剧烈，使得全面提高管理水平的客观要求变得更加迫切。

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