SAP专业项目管理型行业ERP解决方案

• 目前，传统项目管理模式普遍存在以下问题：

无法预料的销售业绩

• TransInfo专业项目型解决方案，基于SAP ERP，帮助你做到：

及时跟踪从销售机会到预测的过程

有效进行市场活动及线索管理

有效进行竞争管控和分析、突出优势

通过对客户的分析制定差异化服务战略

借助CRM管理组件，从客户信息维护到销售过程管理，通过潜在客户管理与挖掘，通过销售机会管理，客户经理销售行为有效性管理，客户关怀与现在需求挖掘等环节帮助企业量化项目管理工作，建立统一透明的业务体系，通过即时响应的服务，让客户服务更高效。

帮助项目型企业实现：

实现标准化、数字化、透明化的销售过程管理。

从线索到销售机会的扭转过程更加规范和利于传递。

整合CRM和ERP，让销售成本测算更加精准和全面。

借助SAP创新的数字智能技术，更好地服务于客户关系，打造忠实客户群体。

• 在项目服务过程中，传统企业容易出现：

服务成本估算不准，报价困难

项目变更导致利润低于预期

任务监控与报告缺失

服务经常出现不能按计划交付的情况

• SAP项目管理型方案能帮助您：

通过数据分析提高预算精度

有效监控成本，保障项目利润

严格进行工作包管理，加强项目过程管理，降低风险

提高服务效率，通过基线和变更管理，避免使项目延期交付

方案提供完整的项目管理过程，通过项目计划与工作任务分解，项目预算与项目成本费用控制，项目工时管理，项目文档及过程文件管理，项目过程管理与进度管理（项目里程碑及关键节点控制）等关键业务环节，帮助企业控制项目进程，随时掌握项目进度和成本，降低项目执行风险。

• 引入SAP最佳实践项目管理逻辑

如计划管理、WBS任务分解、项目变更、成本管控机制，以此来提高项目管理水平。

• 引入PMO”管理机制

此确保项目交付成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。

• 系统全面集成，数据贯通。

项目过程管理与ERP系统及数据的集成，提高成本管控力度，项目信息衔接与共享，降低项目执行风险，量化项目人员工时成本，提高项目的成本测算进度和项目的利润分析准确度。

• 优化资源利用及完善绩效考核机制。

借助SAP的资源负荷管理模型，优化配置项目人力资源的可用性，借助工时核算机制，完善项目人员的绩效考核机制。

• 项目服务中您是否出现：

项目阶段交付后迟迟无法收款

缺乏及时监控项目利润与成本分析

项目的采购和服务外包费用过高导致项目无利润

• SAP项目管理方案帮助您：

严格监控项目里程碑进展，按付款条件执行

动态监控项目成本与利润分析报表

及时跟踪项目外包和采购费用

• 在项目管理中，传统企业容易出现以下问题：

人员、资源使用缺乏平衡与监控手段。
项目中的资源使用不当，导致利润流失。
没有有效利用分包商。

• SAP项目管理方案帮助你：

有效平衡资源需求与资源供应。

优化资源分配和利用效率。

合理使用分包商，调动相关资源。

支持集团财务管理，业务结算、报表合并等，以及多国家地区本地化财务会计支持。

方案支持企业在全球展开合规业务行为，符合当地财税政策、语言，帮助项目管理型企业快速开展全球业务，为企业提供数字化平台支撑。