数字化思维

危机是威胁也是机会。新一轮工业革命将彻底改变现有的生产方式和产业组织形式,改变国家间的比较优势进而重塑各国产业竞争力和国际产业分工格局。新一轮工业革命将深刻影响我国产业结构调整的路径和进程,对我国制造业的转型升级而言这意味着巨大的挑战和同样巨大的机遇。

资料显示,在2012年主要工业化国家的制造业综合指数分布中,美国遥遥领先,德国、日本处于第二方阵,而中国及英国、法国、韩国则处在第三方阵。

与美国、德国、日本等世界制造强国相比,我国工业大而不强,结构层次偏低,发展方式粗放,大部分制造业企业的信息化程度较低。因此,迫切需要加快结构升级和发展方式的转型。

应对的关键是,要以网络化、智能化为动力,推动工业化和信息化的深度融合。德国的“工业4.0”通过打造智能工厂,将生产设备、生产系统、业务管理系统全部连接起来,形成全新的信息物理系统(CPS),从根本上改变了企业的制造模式。而我国大多数制造业企业目前还没有对信息物理系统有深刻认识与高度重视,很难跟上全球工业革命的新步伐。

推进我国制造业转型升级的具体方式主要有两点:一是重新挖掘比较成本的优势;二是提升制度创新和管理变革能力。

l 重新挖掘比较成本的优势

以前,我国制造业迅速崛起主要得益于廉价的劳动力、原材料以及工业用地等资源所构成的比较成本优势。这种比较成本优势尽管正在逐渐消失,但在这方面,“危机是威胁也是机会”得到了充分的体现。因为,新一轮工业革命将彻底改变生产模式和组织形式,生产成本将大幅减少,生产模式将大幅转变。也就是说,新一轮工业革命将不再倚重廉价的劳动力原材料以及工业用地等资源所构成的比较成本优势,国家间比较优势的格局将产生较大变化。

此外,我们有了新的比较成本优势。比如说,自贸区方便了制造业产品的跨境交易,会简化零部件的进口,带动产品的出口;电子商务巨头铺设的现代化物流体系,遍及各省市、各区县,甚至许多村落,这样一个现代化的大规模物流体系实际上也构成了一种优势,它缩短了采购和销售的时间,也就相地缩短了产品的生产工期,加快了产品面市的速度;还有便捷的高铁,现在虽然还没有用于物流,但是人员的流动已经非常便捷了,对企业来说,这意味着销售人员在跑市场时也节约了时间,扩大了范围。

l 提升制度创新和管理变革能力

“工业4.0”时代,平台型企业、网络化组织、开放式创新大规模定制、社会化生产等行为将更加普遍,生产者与消费者的互动将更加紧密,中小企业的作用将更加突出,对市场需求的快速反应将更加重要……这些变化都要求适时、适度的制度创新和管理变革能力,对我国相对薄弱的制度创新和管理变革能力而言,这构成了现实性的挑战,也意味着巨大的发展空间。

文章节选自《中国制造2025解读》

TransInfo斯凯普斯是SAP制造业解决方案核心合作伙伴，SAP金牌实施商，专注上海/无锡/苏州/广州/深圳/东莞/成都等地SAP ERP软件SAP制造业ERP软件、 电子制造ERP、医药行业ERP、精细化工ERP、机械制造行业ERP实施服务。