关于ERP，在这里笔者就不多做阐述了，它能带来的各种效益也被很多企业的成功应用所证实。然而我国的纺织行业企业实施ERP的道路却并不平坦，成功率较低。

本文主要围绕企业自身方面进行讨论，笔者认为造成这种情况的原因主要集中在以下几点：

一、 没找对适合自己行业与业务需求的ERP软件

如今，ERP领域的产品琳琅满目，形式丰富。有标准产品+行业方案拓展的，有专门的行业通用版本，还有专门做定制开发的。但企业在上线ERP软件后，大多都会遇到以下的困惑：

1、标准的功能软件产品在满足个性化层面灵活性不够，在行业化方面无法提供支持。

2、行业化版本的软件在企业发展上又不能提供足够的广度，导致后期业务扩张需要重新规划。

3、定制化的产品时间、开发成本高，周期太长，后期的维护成本太高。

二、需求对接问题处理不恰当

需求对接就是当企业决定选择一家ERP软件供应商之后，我们要向对方明确我们的需求，知道自己要利用软件实现哪些功能、解决哪些问题。在软件调研、设计、开发之初要清楚向ERP软件供应商详述自身的需求点，需要实现哪些功能，并充分了解即将实施的软件的功能结构、流程处理方面，统一纪录，形成文档。

上ERP软件不是一件小事，少则十几万多则上百万的费用要多沟通交流，不要被动的、盲目地去接受厂商的说法，每个环节地敲定都必须要考虑清楚，清晰业务需求，当然，最重要的还是保持沟通交流，不能盲目！否则，ERP项目成功率渺茫。

三、企业没有做好实施ERP的充分准备

当企业非上ERP不可的时候，企业自身要意识到ERP系统对快速提升自己企业的管理水平和资源利用率，降低成本、增强市场竞争力具有重要的意义。

ERP实施之前管理层以及公司上下要自觉做好相关的工作准备，如制度、思想认识、相关人员安排、以及财务和沟通机制准备等，这些都是ERP成功实施的必要前提。

切忌企业在实施ERP项目的时候，员工不积极参与，对项目抱着一种事不关己的态度，或只为应付而做表面的、无用的准备，否则，ERP项目同样难以成功。

四、 公司执行不到位

有准备，但是不到位，这是许多公司ERP失败的真正问题，如领导层不重视，上行下效，员工当然漠不关心，这样的话，ERP项目真正实施起来就非常的困难。

ERP本身就涉及到各个部门的职权问题上，项目的实施包括业务流程重组、管理模式和业务架构转变、岗位职能调整等诸多方面，实际上是一次重大的企业机制变革，这一系列工作都离不了领导和员工的配合。

现在企业ERP实施的现状就是马马虎虎、走过场等问题。要保证ERP的成功实施，我们必须要正确的重视ERP，并严格执行每一个计划。

总结

ERP不仅是技术上的项目，更是管理上的革新，实施ERP，企业要经历从规划到实施，从实施到完善的动态实施过程，所以说，纺织企业应该做好充足的准备，充分的认识到它的复杂性，从而使得能够顺利的成功实施，给企业带来最大化的经济利益和社会效益。

SAP是全球ERP软件的领导者之一，目前全球有足够多的纺织行业客户案例，如新世嘉，凤竹纺织，益彩时尚贸易，泓利股份，源志诚家纺，还有众多的织造、家纺、内衣行业的客户。

Transinfo是SAP在中国的金牌合作伙伴，深耕制造业，基于SAP ERP+纺织行业方案拓展的解决方案，有着丰富的实施经验，满足纺织企业个性化应用，也支持纺织企业的进一步的扩张，同时，基于SAP 40年服务全球知名企业的实施经验积累，形成了丰富的实施方法论，能进一步保证ERP项目的稳步推进，帮助纺织企业借鉴同行先进管理经验，实现更卓越运营。

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