SAP ERP成功故事

• 通过梳理企业所有的流程、制度、数据分类以及相关的报表，保障系统的实施能基于企业实际的管理需求；

• 强化各个部门的成本/费用管理，优化成本管控和明确现金流状况，以便高层进行高效的决策和监控；

• 针对GMP认证体系，建立药企透明的质量管理规范，实现可跟踪的质量规范体系；

• 确立规则化、系统性、准确性的数据录入和管理，最终建立一套高效、及时的报表分析系统。

• SAP是全球知名的ERP提供商，全球药企巨头都在用SAP的解决方案；

• TransInfo顾问对制药行业的认识，针对药企质量管理体系有丰富的咨询及实施经验。

• 将药品研发、生产、业务、仓储、财务集中在一个统一的平台，打破部门沟通界限，构建财务业务一体化体系；

• 实现对供应商、客户群体的维护，包括资质认证及检验，进一步保证药品的质量；

• 研发与生产协同，通过批次号纪录药品生产执行的各个环节，包括原料、设备、生产班组、质检等，建立起可追溯的生产质量管理规范，满足药监局GMP标准；

• 对销售、采购、研发、生产等业务部门实现有效的成本/费用分摊，将预算与成本体系有效结合，实现对现金流的有效管控；

• 建立完整的报表管理体系，通过多维度的报表分析，高层可以实时获取订单的执行状态，包括销售分析、采购分析、生产良品率分析、成本分析等，进一步控制产品质量，提升竞争力。