SAP ERP成功故事

• 部门内部沟通不畅，由于没有统一的业务管理平台，信息壁垒严重，内部协调效率低下；

• 复杂多层次的物料清单管理。由于门窗是由多类五金件及玻璃等材料组成，导致了物料管控的繁复；

• 库存管理，由于物料的繁复，传统的的库存管理方式无法准确的统计并获取各种物料的实际库存数量；

• 采购需求杂乱，各个部门的需求无法实现统一的管理，导致采购周期加长，业务效率低下；

• 成本核算粗放，俊福门业没有建立成本核算的模型，只是进行粗略的估算成本，对成本的估算容易存在偏差，造成的损失及收益不明。

• SAP是全球知名的数字化服务先驱者，积累了雄厚的技术与经验，保证了SAP能为客户提供满意的服务；

• TransInfo门窗行业方案符合俊福门业的实际需求，SAP系统良好的易用性、全面的业务功能以及灵活的拓展能力，能很好地契合俊福门业目前的需求及未来的发展。

• 建立了统一高效的SAP业务财务管控平台，打破部门间的信息壁垒，加速内部协同效率；

• 建立MRP运行逻辑，利用MRP运算得出各个物料的采购日期及到期日，合理安排并统计好库存物料及在途物料实时数据，缓和资金压力，把握供需关系；

• 建立BOM公式模型，借助模型快速创建有效的BOM清单，使得门窗制品生产环节更加有序、高效；

• 建立了门窗定制管理模块，针对于客户个性化的定制需求，系统能及时接收销售订单，并根据门窗设计模型进行原料库存审计，自动进行材料采购及生产订单安排；

• 建立标准成本的核算模式，并持续深入优化，对生产成本的控制上实现可视化、精细化，为高层的经营决策提供可靠的数据来源。