ERP系统运行之前的数据预备
数字化思维
ERP系统试运行前的数据预备是一个相当繁琐的工作，是一个系统工程，它直接决定着企业实施ERP系统的成败。
小型企业是否该引入ERP管理系统？
数字化思维
小型企业与大中型企业有所不同，无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说，小型企业都相对简单，这就使得一些小型企业的高层认为，ERP的实施是大型企业的事情，与自己无关，觉得小企业在基础硬件上以及内部管理水平上，都没有达到实施复杂ERP管理系统的要求，实施ERP不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担。
ERP实施中BOM的管理问题
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MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。
工业物联网将为制造业带来哪些变革？
数字化思维
发展智能制造需要借助工业物联网技术将制造业推向数字化制造转型，这一转变，蕴藏巨大市场。据数据显示，2017年全球物联网设备基数为200亿台，预计到2025年将达到754亿台，复合增长率达17%。随着物联网市场不断发展，预计到2020年中国物联网的整体规模将超过1.8万亿元。
纺织业：如何选择适合企业自身发展的ERP?
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随着国家全面提升大数据产业的发展速度，各大产业、大中小企业也开始利用大数据产物比如商业智能BI分析系统开展数据化运营，希望通过BI可视化分析系统带来更多机遇。
ERP基础数据收集8个步骤！
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ERP的主要作用就是对企业信息的整合，而信息的载体和表达都要通过数据完成。对项目实施来讲，基础数据的准备工作难度最大。
首先，基础数据涉及面广，涵盖了企业中所有可见信息和不可见信息。物料基本信息，产品结构数据，会计科目，供应商客户信息，部门、工厂、仓库、车间信息等等属于可见信息，这些信息在手工作业中也会用到。不可见信息如单据类型、仓库性质、计划参数等，这些信息在手工管理信息时是不会涉及到的，它们会影响到系统计算。
MES与ERP生产计划的不同点！
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ERP中的生产计划管理，相对来说，仅是基于订单和MRP运算后的生产计划和物料需求计划，而对于生产车间来说，详细的基于设备资源的排产计划是非常重要的。我们知道，一般的情况下，企业的生产计划是由上层管理系统ERP来完成，而车间排产计划则是由MES的计划管理系统来完成的。MES中的生产计划和ERP的生产计划不同点主要是以下几个方面：
ERP系统上线之后的新思考
数字化思维
对于ERP系统，笔者就不多作解释了，近年来，国内众多企业都开始加速自身信息化建设的步伐，纷纷引入ERP管理系统，希望通过实施ERP，实现提升企业的管理水平、管理能力的美好愿景。
然而，就ERP系统本身而言，其具有复杂性、多面性，因此有些企业ERP上线后实际应用效果并不理想，导致系统上线后运行不畅，并最终失败！
ERP与进销存的区别是什么？
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ERP概念是企业管理者在库存管理的实践中不断探索出的一种全新的企业管理方法，通过与现代互联网技术相结合，现代ERP理念才正式成型。
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