合作十载，数字再升级 | 爱伦电子 & 斯凯普斯SAP项目合作再度升级，助力爱伦电子向高效率电子 “智造” 集团迈进！
从2016年的初次携手，到2026年的深度并肩，斯凯普斯与东莞市爱伦电子科技有限公司（以下简称“爱伦电子”）的数字合作之路，已走过十载春秋。这10年，是爱伦电子从主营贸易分销业务，成长为布局全国多地，集研发、生产、分销服务于一体的集团化高新技术企业的10年；同时也是斯凯普斯以专业的SAP数字化解决方案，全程陪伴、深度适配，与客户共成长、共发展的10年。
爱伦电子 2016年项目启动合照
深耕被动电子元器件三十余年，爱伦电子始终把数字化作为高质量发展的核心引擎。作为一路同行的老伙伴，斯凯普斯精准匹配其每一次业务扩张与战略升级，2026年3月27日，恰逢双方合作10周年之际，爱伦电子再度选择斯凯普斯启动SAP系统优化升级项目，以 “多地分子公司整合协同” 为核心目标，打造适配集团化发展的数字化管理体系，这份老伙伴间的信任与默契，正为爱伦电子向高效率电子 “智造” 集团迈进注入全新的数字动能。
十载相伴，数字同行见证爱伦电子跨越式成长
爱伦电子成立于1995年，是一家专注于被动电子元器件研发生产、销售及一站式供应链服务的高新技术企业，主营插件铝电解电容、贴片电阻、电感等多品类产品，广泛应用于网络通讯、汽车电子、工业控制、医疗设备等核心领域，凭借成熟的技术、定制化方案与严苛的品控标准，目前已成为国内外众多知名企业的核心供应商。
爱伦电子 部分产品一览
在电子元器件行业逐步白热化的竞争格局下，爱伦电子始终将数字化作为企业发展的 “核心赛道”，而2016年与斯凯普斯的携手，正是其数字化转型的关键起点。彼时的爱伦电子，以代理分销为核心，虽已具备初步信息化基础，但随着业务规模扩大，原有系统的局限性日益凸显：
• 报价体系粗放，难以应对原材料价格波动，毛利管控难度大
• 仓储管理高度依赖人工，电子元件 “先进先出” 的精细化管控需求无法满足，物料出错、效率低下问题突出
• 业务与财务数据割裂，利润核算无法精准到订单，审计耗时耗力
基于此，在对行业解决方案多方对比、慎重考量后，爱伦电子最终选择与斯凯普斯合作，启动SAP ERP项目实施 —— 就此开启了双方十载数字同行的征程。
项目早期，爱伦电子主要是解决各部门之间的数据协同，在SAP系统上建立起业务流程的标准以及简化审批流程，提高效率，为高效的业务流打下基础。随后逐步引入高效率报价体系、智能仓储解决方案，实际成本核算等方案，加速爱伦电子的数字化转型。
| 年份 | 脉络梳理概览 |
2016年 | 合作初期，夯实分销业务数字化基础，搭建标准业务流程 |
2017-2018年 | 业务稳步扩张，系统持续优化，深化业财一体，为新厂投产做准备 |
2019年 | 智能仓储全流程上线，实现库存精细化管理 |
2020–2021年 | 东莞、深圳子公司相继成立，系统稳定运维，支撑业务持续增长 |
2022年 | 东莞沙田工厂投产，SAP对接MES，全面支撑报价、库存、追溯、业财一体化 |
2023年 | 落子成都，斥资3亿自建超级电容与智能机器人研发制造工厂，开始布局自主品牌，同步启动IPO筹备 |
2024–2025年 | 形成东莞、深圳、成都、香港等多地分子公司、多家工厂的集团化格局，营收大幅增长，多组织管理需求凸显 |
爱伦电子 成都工厂外景
10年来，从贸易分销到“智能智造”、从各自为战到集团化运营，爱伦电子的每一步扩张，都有斯凯普斯的数字化方案同步支撑，真正实现了业务与数字同频、发展与技术同步。
集团升级，数字整合适配发展新需求
企业的快速发展，必然对数字化管理提出更高要求。如今的爱伦电子，已形成多地分子公司、工厂的集团化格局，业务涵盖研发、生产、分销、供应链服务等多个板块，且仍在按部推进IPO上市筹备工作，原有的SAP系统虽稳定运行多年，为爱伦电子的发展提供了重要支撑，但面对集团化管理的新需求，需要有新的优化：
• 多家公司业务操作需相互 “抛转”，流程繁琐、效率低下
• 多地库存分散管理，无法实现集团内部及第三方库存共享，仓库上下架工作量大
• 组织架构调整后，集团化管控、财务报表合并、关联交易规范化的需求日益迫切
• IPO上市规划对财务数据、业务数据的正规性、精准性提出了更高标准
基于多年来的合作信任，以及对斯凯普斯专业能力的高度认可，爱伦电子再度选择与斯凯普斯携手，启动本次SAP系统优化升级项目。
斯凯普斯SAP项目经理-蔡楚键（左） 爱伦电子总经理-张磊（右）
凭借十年来对爱伦电子业务场景的深度理解，斯凯普斯为其量身打造了务实、可落地的集团化整合优化方案。本次升级以集团化整合、高效率运营、标准化管理为核心方向，围绕四大关键维度推进实施，全面适配爱伦电子集团化管控以及推进IPO上市双重需求，助力构建统一、高效、合规的数字管理体系。
1、账套与数据全域整合
将多账套合并为统一平台，启用系统分支管控，实现集团层面物料、供应商、编码体系标准化统一，彻底解决多公司数据不一致、不互通的问题，从源头简化流程，支撑集团统资统购、高效管控。
2、核心功能升级与强化
实现集团MRP联动，打破各公司独立运行壁垒，提升跨组织生产计划与物料需求协同效率；同步优化仓储操作，实现单据流转与上下架作业无缝联动，进一步提升仓储自动化与精细化管理水平，适配电子元器件仓储精细化管理需求。
3、痛点问题精准解决
通过系统整合与流程优化，解决原有系统管控导致的库存积压、上下架效率低等问题；实现集团内库存共享，并覆盖第三方库存管理，依托爱伦电子多地库存统一管理的人员架构基础，大幅减少仓库人员重复工作，提升整体运营效率。
4、集团供应链一体化协同
打通多组织间采购、生产、库存、销售数据链路，实现全链条可视、可控、可协同，稳定支撑爱伦电子“智造 + 分销”双业务模式高效运转。
与此同时，本次升级将全面满足爱伦电子财务合规、集团关联交易规范化、合并报表自动化要求，真正实现集团业务流程标准化与财务一本帐，为IPO计划提供精准、可追溯的数据支撑，助力IPO上市筹备工作稳步推进。
初心如磐，老伙伴携手共赴智造新征程
十载同行，信任为基。正如爱伦电子总经理张磊所言：“斯凯普斯的SAP顾问专业知识扎实、负责心强，团队十分真诚，这也是我持续选择与斯凯普合作的原因，换其他人我不认可。”
本次SAP系统的再一次优化升级，既是双方十载合作的里程碑，也是斯凯普斯陪伴爱伦电子迈向高效电子智造集团的关键一步。项目落地后，斯凯普斯还将继续紧跟爱伦电子的信息化发展规划，配合推进三大板块的数字化拓展：
• 搭建SRM供应商协同平台，提升供应链协同效率
• 建设CRM客户管理体系，实现全链路客户与销售数字化
• 对接移动办公平台，让集团管理更高效、更便捷
未来，爱伦电子将持续推动以SAP为核心中台，深度整合MES、WMS、SRM、CRM、OA等系统数据，构建更完善的集团数字化管理生态，为爱伦电子持续扩张与战略升级提供更稳定可靠的数字化支撑。
爱伦电子 2026年SAP升级项目启动会合照
斯凯普斯与爱伦电子的十载数字同行，是专业与信任的双向奔赴，更是陪伴与成长的最好诠释。斯凯普斯将继续以专业的技术、真诚的服务，作为爱伦电子最坚实的数字伙伴，陪伴其在集团化发展、电子 “智造” 升级的道路上稳步前行，也将继续秉持 “陪伴客户共同成长” 的价值理念，携手更多企业，以数字化为翼，破解发展痛点，赋能战略升级，在数字化时代的浪潮中，共同开拓高质量发展的新征程。
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