2023年5月4日，骏达（佛冈）玩具有限公司（以下简称：“骏达玩具”）在清远总部召开了SAP ERP数字化项目启动大会。骏达玩具董事长汤董、总经理杨总，TransInfo总经理王总，以及双方的项目团队出席了本次启动会。

启动会现场

本次项目TransInfo将为骏达玩具打造以SAP ERP系统为核心的数字化解决方案，帮助骏达玩具打造高效的供应链体系，建立产品质量控制、追溯的数字化机制，强化企业的内部协同，确保业务及财务的高效合规运营，提升企业整体竞争力，为未来的高速发展提供数字化动能。

专业OEM定制模式，数十年倾力打造玩具设计制造王国

骏达玩具是玩具OEM专业设计定制厂家，在国内设有多个生产基地，引进国内及国际严格的质量标准体系，设有QA实验室，配套相应的测试仪器，并定期经国际认可的化验室检查，充分满足客户对玩具标准要求的相关测试，目前已获得多家国际知名零售公司验厂认可与合作（如Wal-Mart、Toys（R）Us、DollarGeneral、Target，美泰，MGA，international toys等）。

骏达玩具清远总部正门

骏达玩具致力于合金玩具车、电子遥控玩具车、机械玩具、精品公仔、塑胶玩具等玩具的设计、制造及销售，所有产品均销往欧美及其他海外主要市场，深受客户的喜爱。

骏达玩具部分产品

作为典型的劳动密集型产业，随着行业发展与规模的扩大，骏达玩具如今面临着诸多难题，一方面，由于目前内部业财系统分离，部门协同效率低，造成业务敏捷性不足，而在实际的生产过程中，产品质量控制也没有做到数字化，多以线下手工作业，导致品质常有波动和差异，另一方面，业务链条不够透明化，无法追溯寻源与跟踪进度等，一系列的因素，导致集团的管控不能满足合规的要求。

一剑西来，主动出招斩破“传统屏障”,打造高效数字化合规管控体系

骏达玩具在多年前就意识到数字化对企业发展的重要意义，自主斥资组建团队自研与当时业务适配的管理软件，现如今，面临着弊端日渐突出的多重挑战，自研系统已力有不逮，骏达玩具同样要主动出击打破桎梏。另一方面，伴随着自身的发展和客户对供应商要求的提升，以及骏达玩具对未来发展的规划，在业财合规性上会有更加严格的要求，打造出一套功能覆盖全面、高效协同且全面合规的数字化“武器”，是骏达玩具冲向更高峰的利刃。

启动会现场

经过走访与多次的深度交流，骏达玩具对SAP的品牌以及TransInfo丰富的行业经验十分认可，双方一拍即合，决定以SAP ERP作为技术核心，继续秉承以质量为主导的理念，进一步优化骏达玩具的供应链，建立起质量控制与追溯寻源、实际成本核算体系，规范业务流程，达成合规化管控，提高规避风险的能力，并结合前瞻性的发展规划，不断殷实底层数字化基础，为骏达玩具的高质量发展提供“合规”动能。

会上，骏达玩具总经理杨总做出本次数字化项目的目标指示：

本次实施SAP系统，最终目的是要降低企业的运营风险，建立标准化业务流程，实现合规化管控。同时，要发挥数据的价值，有效利用数据为业务提供助力，从而逐步完善集团业财合规的管控要求，帮助公司实现高效持续的发展。斯凯普斯和我们的初心是一致的，让我们同舟共济，以“和”为贵，加速SAP项目成功。

骏达玩具董事长汤董为项目组成员做了动员讲话：

骏达玩具高层将全力支持本次SAP ERP项目的落地，对项目实施过程中出现的障碍，作为企业的领头人也将全力支持，带领团队扫清障碍，希望骏达全体同仁能同心协力，走“合规”路线，为骏达玩具发展添砖加瓦。

TransInfo总经理王总为项目启动做了初步总结与期望：

本次SAP项目，希望骏达玩具团队能摒弃旧的习惯，遵循新的设计思维，围绕着提高效率、降低经营成本、控制风险这三个基本原则，去优化搭建骏达玩具新的业务流程标准与架构，向最短的流程去靠拢，推动公司业务模式的真正变革，实现业务驱动财务以及合规化。在项目实施过程中，双方务必要多沟通、多思考、多学习，积极参与流程梳理与数据准备，争取以最高的效率完成整个项目的落地。

借助SAP ERP，骏达玩具的数字化管控能力将会提高到全新的水平，真正实现集团的精细合规化管理，以业务驱动财务，建立起标准规范、准确高效的业务流程体系，极大提升风险规避的能力，最大化企业数据的价值，以全新的姿态，更优质的产品与服务，迈向玩具设计制造领域的新高度。

切蛋糕仪式

最后，我们也期望，在双方项目团队的通力协作下，骏达玩具SAP ERP数字化转型项目能够圆满成功！