装备制造业如何实现全球化业务布局
如果你要问眼下什么公司最难过、最苦逼，我的回答不是大公司，也不是小公司，而是身处转型期的公司；
如果你要问公司里什么人最难过、最苦逼，我的回答是担心自身竞争力不足，总有一天会被机器取代的人。
据SAP统计，有90%的公司都认为数字经济将给他们的行业带来巨大颠覆，然而只有不到15%的企业采取了行动。这种焦虑却不知如何改变的状况，是企业的通病，也是职场人士的顽疾。
职场焦虑，如何破除“数字化”危机
转型企业对人才的焦虑，是导致职场人群压力变大的主要原因。当大数据、机器学习、虚拟现实等新技术出现时，很多人的第一反应不是兴奋，而是开始担忧——
“我的工作会不会被人工智能取代？”
“以前学的东西是不是又不管用了？”
“我快30了，现在转行还来得及吗？”
有一家公司财务部门的主管，别的公司其他部门都在忙着转型，财务部倒是没这个压力，工作还算得心应手。忽然有一天，领导告诉他：为了配合公司的业务发展，月报的结算时间必须从10天缩短到2天。
一向稳定的财务部也要转型？如果答应做，整个部门每天工作24小时也不一定能达成；如果不做，老板一定会换一个能做到的团队，淘汰现在的人员。朋友有了危机感，不知道怎么办。
我们可以从一份报告中了解到转型背景下不被淘汰的人的三个核心技能：
1、用产品经理的思维对待工作，先想好你要达到什么目的，再找到相应的解决方案。
比如在接到任务后，应该先明确自己的目标——2天必须完成10天的工作量，做好月度报表。然后再规划：这个任务每天适当加班可以完成吗？增加5个人力可以完成吗？如果都不行或成本太大，还有什么其他解决思路？外包？技术？
确实，朋友的老板尝到了技术的甜头后，加大了在转型方面的投入，淘汰了一批传统岗位。看着部门大换血，朋友一方面庆幸自己反应还算快；另一方面也意识到要想避免在转型时代被淘汰，必须得不断get新的技能。
新问题的出现总是快于人们解决它的速度，我们必须第一时间用新方法新思路突破，并学习新手段，这也注定了这一代人不能懈怠，时刻与焦虑为伴。
借力工具，企业建起了“技术护城河”
“大数据”“机器学习”“区块链”……这些新物种的出现总是触动着传统企业焦虑的神经。老企业想在互联网时代继续称王，免不了先要“高筑墙，广积粮”，还要建起“技术护城河”。
成都是中国的女鞋之都，中国市场上70%以上的女鞋都是成都生产的。但近年来随着劳动力成本的上升，以及原材料价格的上涨，鞋业面临着转型升级的问题。同时，面对激烈的竞争，鞋类制造商们在提前捕捉时尚趋势方面也感到很困难，不符合市场需求的设计导致大量的库存。
什么样的技术可以让用户挑到一双自己满意的鞋子？鞋企大佬左看右看，不知从哪儿下手。这个问题后来被成都的一家鞋企解决。他们与一直推行数字化转型的企业管理软件公司SAP一拍即合，确定了两大目标：
1、利用人工智能和机器学习收集时尚元素，设计出更好的女鞋产品。
2、根据互联网时代个性化定制的需求，研发个性化定制女鞋的项目。
以前，设计师经常要去国外收集热卖的女鞋款式，再回到公司去做设计，整个过程非常花时间。而这家鞋企利用人工智能和机器学习，分析出女鞋的流行趋势，收集各种时尚元素，再提炼出最精华的部分给到设计师。这样一来，设计一双鞋子的时间就减少了25%。
今年，这家鞋企上线了订制服务。通过3D扫描仪测量出足部的26个数据，然后开始备料、生产。虽然不是现货，但由于机器节省了设计所需的时间，短短一周，顾客便能拿到鞋子。而这家公司通过订制降低了库存压力，使利润提高了30%，改变了整个行业的游戏规则。
根据世界鞋业报告，中国鞋类的年产量在2015年达到了230亿双。如果按照这家公司25%的效率提升，那么每年全国还能多生产57.5亿双鞋。而像这家鞋企一样借力技术，成功转型的企业还有不少：
一家传统物流巨头在通过搭建数字化管理平台后，原本13个人的工作现在10个人就能完成；
一家驾校基于对驾驶人行为大数据的分析，开发出一套机器人教练系统，取代了教练的工作；
越来越多的传统企业借助数字化平台建起了自己的技术护城河，在新物种出现时，优秀的企业知道如何尽快的学习和掌握它，而不是被技术甩在行业后面。
本期晓报告，吴晓波频道与SAP联合推出了《不再焦虑——数字化时代下的核心竞争力》，用“数据+案例”的方式，告诉你转型背景下职场高薪人群的三个特点，以及企业如何借助数字化工具，成功转型成为行业领先者。
本文转载自SAP天天事
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