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标题：ERP主生产计划的策略

制订主生产计划策略是企业高层领导的责任。这些策略包括如下要点:

(1)     主生产计划的基本原则。

主生产计划的基本原则是根据企业的能力确定要做的事情,通过均衡地安排生产实现生产规划的目标,使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高,并及时更新保持计划的切实可行和有效性。主生产计划中不能有超越可用物料和可用能力的项目。那种只反映望的做法将会搞乱了优先级,破坏正常的优先计划破坏系统产生合理的计划的能力

(2)     预测。

主生产计划策略应指出谁负责预测、预测的对象和技术;谁负责审查预测的精度以及主审查的频度;各部门如何就预测的结果进行交流等等。预测的责任通常由市场部门承担。

(3)     主生产计划的展望期和计划时区。

多数企业以12个月作为计划展望期,每过一个月，增加一个新的月计划,也有的企业根据物料和能力的提前期,将计划展望期扩展到二至三年。

主生产计划的时区(即计划的最小时间单位)不应大于周,以便使得低层物料可以有比较好的相对优先级。如果计划时区拖长到一个月,那么当知道了整个时区需要什么时,也就没有什么价值了。有些企业甚至按天描述主生产计划。

(4)     交流。

生产部门和采购部门有提供反馈信息的责任,他们应向计划员和主生产计划员提供关于预期廷迟的信息,以使计划员和主生产计划员能在问题发生之前作好计划调整。这也使得有时间来估计一项预期延迟的影响。

另外,应有定期的计划会议,为市场、销售生产、采购、计划部门的人员进行交流提供机会。企业高层领导主持的销售与运作规划会议也应定期举行。

对于部门之间的交流应当规定响应时间。例如,如果市场部门要求生产部门做出一种承诺或修改计划,他们应在一至二天内得到答复。如果生产部门向市场部门询问为什么预测未能实现,他们应在一至二周内得到回复，因为市场部门要花比较多的时间来获取这些信息。

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