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标题：ERP主生产计划的编制

编制ERP主生产计划一般要经过以下步骤：

1)根据生产规划和计划清单确定对每个主生产计划对象即最终项目的生产预测。

2)根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量,计算总需求。

3)根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量,以及安全库存量和期初库存量,计算各时区的主生产计划量和预计可用量。这里可以使用如下公式从最初时区进行推算：

第K+1时区的预计可用量=第K时区预计可用量+第K+1时区主生产计划 量-第K+1时区的总需求量(K=0,1,……)

第0时区的预计可用量=期初可用量

在计算过程中,如预计可用量为正值,表示可以满足需求量。不必再安排主生产 划量;如预计库仔量为负值,则在本时区就计划一个批量作为主生产计划量,从而 出一份主生产计划的备选方案。

4)用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性,模拟选优,给出主生产计划报告6主生产计划的维护

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