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ERP车间作业管理的工作内容

ERP车间作业管理的工作内容包括以下5个方面。

1.核实MRP产生的计划订单

MRP为计划订单规定了下达日期,然这个订单是需要的,并且作过能力计划,但这些订单在生产控制人员正式批准下达投产之前,还必须检查物料、能力、提前期和工具的可用性。

作为生广控制人员,要通过计划订单报告、料主文和库有报告、工艺路线文件和作中心文件以及工作日历来完成以下任务

(1)确定加工工序。

(2)确定明和工具。

(3)确定物料、能力、提前期和工具的可用性。

(4)解决物料、能力提前期和工具的短缺回题。

2.执行生产订单

执行生产订单的工作包括下达生产订单科领料单、下达工作中心派工单和提供车间文档。

一份生产订单在生产臂理过程中是有生命周期的。所谓下达生产订单就是指明这份生产订单已经可以执行了。具体来说,就是这份订单的完工日期、订货数量以及领料单已经确定,可以打印订单和领料单,可以发放物料,也可以做完工入库的登记了。在下达的生产订单上要说明零件的加工工序和占用的时间。

当多份生产订单下达到车间,需要在同一时间段内在同一工作中心上进行加工时,必须要向车间指明这些订单的优先级,说明各生产订单在同工作中心上的优先级。

执行生产订单的过程,除丁下达生产订单和工作中心派工单之外,还必须提供车间文档,其中包括图样,工艺过程卡片、领料单、工票、某些需要特殊处理的说明等等。

3收集信息、监控在制品生产

如果生产进行得很正常,那么这些订单将版利通过生产处理流程。但十全十美的事情往往是很少的,所以必须对工件通过生产流程的过程加以监控。为此要查询 序状态、完成工时、物料消耗、废品、投入/产出等项报告;控制排队时间、分祈投料批量、控制在制品库存、预计是否出现物料短缺或拖期现象。

4.采取调整措施

如预计将要出现物料短缺或拖期现象,则应采取措施,如通过加班、转包或分解生产订单来改变能力及负荷。如仍不能解决回题,则应给出反馈信息、修改物料需求计划,甚至修改主生产计划。

5生产订单完成

统计实耗工时和物料计算生产成本、分析差异、产品完工人库事务处理。

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