SAP ERP成功故事

• 加强总部、工厂与各区域分支机构之间的协作，尤其是织造染整车间、仓储、业务等部门系统相互独立，需要有一套高效、在线的系统，以保证业务高速运转，避免沟通不畅带来的订单执行不及时，交期拖延；

• 业务端与财务端没有进行一体化应用，财务将大量时间放在传统的记账上，大量的重复性工作，导致无法进行更有效的管理会计职责，提升工作效率；

• 生产成本（材料、人工、制造费用等的成本控制）无法实现精细核算，影响了销售报价。

• SAP是全球ERP软件领导者，拥有众多知名家纺行业知名客户；

• TransInfo 顾问团队在纺织行业拥有丰富的实施经验。

• 源志诚基于SAP ERP，架构了一套连接总部、工厂、分子公司一体化的系统，将各部门业务放到统一的平台上，打破部门间的界限，建立以流程节点控制为核心的信息系统；尤其是将项目全过程的信息通过系统来实现统一平台、共享信息的管理；

• 实现计划与执行的有效管理，从而建立数字化、可视化的生产运作平台，并通过生产工单、工艺路线等方式，对生产过程进行管理及实时反馈，提高人员的信息反馈的效率和准确率；

• 为产品建立详细的物料清单成本，通过MES、生产成本管理为企业优化生产和运营成本提供真实详细的业务和财务数据，并以项目为维度进行成本利润分析。