SAP ERP成功故事

• 业务系统、财务系统、生产系统各行其道，无法统一管理，造成数据冗杂，信息孤岛，急需建立财务业务一体化，规范管理，提高效率，进而为决策提供依据；

• 生产管理体系粗放，无法准确跟踪订单执行进度，导致交期不准，降低客户满意度；

• 人工成本、制造成本、机器折旧与损耗费用、水电费、办公费用等生产成本无法进行有效、统一地进行核算分摊，并获取准确的运营数据，导致财报不准确。

• 近40年里，SAP在全球制造业信息化以及工业4.0方面，累积了非常雄厚的技术经验；

• TransInfo在纺织行业具备丰富的实施经验，有着成熟的产品及方案体系。

• 架构了财务业务一体化管理平台，将销售中心、织造染整车间、供应商、客户、物流集成在一个平台，规范了业务经营，为高效决策提供坚实的数据依据；

• 建立了完整的织造染整工艺，车间作业从订单录入到计划分解，机织、染整到质检交货，实现全流程数字化管理，订单执行可视化，全面满足客户交付预期，提升客户满意度；

• 从粗放型向精细化转型，泓利股份在制造费用及毛利分析层面，实现费用控制、利润分析，建立精细化成本核算，为泓利股份的年度财报获取准确的经营投入及产出，增强品牌影响力，提升资本市场信心。