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ERP主生产计划

ERP主生产计划

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ERP粗能力需求计划

ERP粗能力需求计划

对生产规划和主生产计划的改变进行有效的管理是MRP系统中最高挑战性的和最困难的工作之一。有效的方法是正确地评估计划改变可能产生的影响并找出问题所在。这是通过制订ERP粗能力计划( Rough Cut Capacity Planning ,简记为RCP)来实现的。
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ERP主生产计划的维护

ERP主生产计划的维护

虽然经营规划、预测和生产规划可为主生产计划的编制提供合理的基础，但随着情况的变化,主生产计划的改变仍是不订避免的。主生产计划员负责维护主生产计划,这是一项艰巨而重要的工作,准确性和时间性极其重要。主生产计划不准确将使整个ERP系统产生的信息失去意义。
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SAP Business One 9.2 SBO邮件程序配置教程

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ERP主生产计划的编制

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编制ERP主生产计划一般要经过以下步骤：
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ERP主生产计划的策略

ERP主生产计划的策略

制订主生产计划策略是企业高层领导的责任。这些策略包括如下要点
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ERP主生产计划的对象

ERP主生产计划的对象

ERP主生产计划的对象主生产计划把生产规划制订的产品类的生产率分解为每一种产品或“最终项目” 生产率。
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ERP主生产计划的重要性

ERP主生产计划的重要性

我们知道ERP有5个计划层次,即经营规划销售和生产规划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划。
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ERP主生产计划的含义

ERP主生产计划的含义

ERP主生产计划是一个重要的ERP计划层次。粗略地说,ERP主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描述。它起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用。
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